旅游景点可以创新哪些地方，关于旅游的创新创业项目

1，关于旅游的创新创业项目

以前说出去旅游，都是件奢侈之事，那都是有钱人才会干的事情，现在呢?旅游已经不是什么稀罕事了，普通人通常一年也会外出旅游一两次来放松心情，旅游行业迅速发展起来，很多人便产生了在旅游景点创业做生意的想法，那旅游景点创业项目有哪些?对于众多创业者而言，选择这两类创业项目不愁客。　　旅游景点创业项目，这两类创业项目不愁客：　　一、餐饮业　　俗话说：民以食为天。人们走到哪都离不开吃。出门旅游更是不能少了品尝当地美食。在旅游胜地经营餐饮是一个十分暴利的行业，而且难度不高，非常适合新手创业。在旅游胜地经营餐饮业的弹性非常大，比如在文化古城就可以经营当地传统小吃;在海滨度假村附近就可以经营甜品饮料;在火车站周边就可以经营快餐等等。为了吃特色美食和特色餐厅而踏上旅程的人不在少数，因此在旅游胜地网红餐饮店也是一个值得推荐的创业项目。　　二、纪念品　　有句话说得好：“旅游其实是以有家可归为前提的。”人们出去旅游总想着带点什么回来，无论是为了纪念自己的旅程，还是为了让家人朋友也享受到自己旅游中体验的快乐，纪念品都早已成为旅游不可或缺的一部分。在旅游胜地售卖纪念品同样是成本低收入高的产业，目前来说比较受欢迎的纪念品有：当地特产作物，如茶叶、水果;手工艺品和毛绒玩具;明信片和旅行地特色印章也是当今非常流行的纪念品。　　伴随着社会发展，消费升级，旅游行业也开始蓬勃发展起来，旅游人数不断增加，旅游次数也在不断上升，在旅游景区创业做生意可谓是占据了很好的时机。对于众多有志者而言，以上两个旅游景点创业项目，就是蛮不错的选择，顾客对此很有需求，经营做生意不愁售卖。（责任编辑：心桥）

关于旅游的创新创业项目

2，旅游产品应该从哪些方面进行创新

　　旅游产品现在已经进入了第四代产品了。　　第一代产品开发，高度依赖原生资源。　　第二代产品开发，则不完全依赖原生资源的分布，开始兼顾市场引导，出现了浅层次的休闲度假、商务旅游等非观光产品。但其设计思路不成熟，产品内容编排粗糙。　　第一二代产品称为初代产品。　　第三代产品开发，目前刚刚开始萌芽。随着整个旅游市场的快速发展，大众休闲时代、体验经济风潮的到来，对旅游产品的休闲游乐、情景互动、参与体验等的要求越来越高。　　现在在旅游产品革新的时代应该注意其自身理念上的改变。　　一、泛资源观　　资源是打造项目与产品的基础，旅游产品提升，关键前提就是要突破狭义资源观。过去我们对旅游资源的认识局限在名山大川、名胜古迹等方面。但是现在发现，旅游资源有不可穷尽性的特征。，举一些例子如　　（1）原本准备拆掉盖水泥房的旧瓦房、旧木屋，现在被认为是原生态乡村游资源；　　（2）废弃的矿藏，现在可以开发成工业遗产旅游，如浙江遂昌废弃旧金矿搞起了金矿旅游；　　（3）原本用于错季蔬菜开发的温室大棚，现在也衍生出农业观光游。　　　　二、泛产业观　　突破狭隘产业观，多产业嫁接也是创新旅游产品的关键之一。　　（1）旅游与影视文化的嫁接，不仅出现影视城旅游，还有“跟着电影去旅行”等新兴产品；　　（2）旅游与动漫虚拟产业结合，出现“网络景点”等新概念，如浙江飞石岭景区与某网络公司合作，将旅游实景装进动画游戏场面中去，创造“网络景点”。常州恐龙园则将网络游戏“魔兽世界”中的虚拟场面化作实景摆进景区；　　（3）旅游与文化的结合，出现了各创意经典，落地运营，各样的主题公园，如迪斯尼、海洋馆等。创办了各种各样的凸现地方文化的旅游文化节；　　三、市场分众观　　社会大背景由单元走向多元，旅游客源市场也由大众走向分众，由此产生对应各个层面的各种专项旅游新产品，这是过去对应大众市场的一般大众旅游产品所难以涵盖的。　　（1）对于小资阶层，针对他们厌烦名山大川的人流如织，更喜欢一些旷野幽静氛围，由此导致一些“野山野水”添加上一些露营、溯溪、烧烤等野趣活动，照样能和风景名胜区比拼市场；　　（2）针对富贵阶层，有旅行社策划“法、意时尚购物行”，邀请名模明星和专业形象设计师陪同指导购物；　　（3）针对老年阶层，有养生之旅等各种银发产品。　　以上就是我们远景设计研究院（四零零-零二三-二二零六）所做的旅游产品类的相关研究，我们在设计规划阶段就会注意这方面的理念。因为旅游产品是旅游地区非常重要的条件之一，所以在设计规划中一定要认真的研究好，这是对甲乙双方的负责

旅游产品应该从哪些方面进行创新

3，旅游景区策划有啥创新之道

古人云“凡事预则立，不预则废”，对于景区而言，如何凸显其特色，避免同质化竞争，是旅游策划要解决的重要问题。首先，绿维文旅认为，景区策划是景区管理和决策的主导程序和总体构想，景区策划语言不同于规划语言，规划语言较为严格，其用语具有更为突出的严肃性、技术性和规范性，而策划语言具有一定的灵活性，好的策划甚至极富文采。其次，绿维文旅认为，景区的全案策划包括资源分析、市场研究、定位方向、产品策划、游憩模式设计、功能布局及商业模式设计等内容，因此策划创新的角度也要基于这些核心内容来展开。一、深度挖掘地脉文脉人脉也就是资源，资源是景区项目策划的基础，产品最终的创意性也体现在对资源的挖掘和转化程度上，如果只是普通的参观、展示、传播就不可能实现资源效益最大化，那么就需要在产业融合、递进思考等思维下进一步梳理资源间关系和开发方向，深度开发体验产品或互动活动，创新包装资源和项目。二、创新市场分析方法旅游市场，最重要的就是客源，这是景区发展最重要的生命线，如果策划阶段对市场需求分析不够深入、不够细分的话，最终会影响市场的预测和定位。旅游市场必须依靠实证科学的分析方法，绿维文旅认为，需要对旅游客源结构、游客结构差异、游客需求差异、服务要求差异、游客消费行为、时间安排、消费能力、旅游组织方式等进行定性和定量的分析和预测。三、项目总体发展定位基于以上资源禀赋分析、市场需求分析，策划形成项目的总体发展定位。项目定位包括总体定位、形象定位、市场定位、目标定位。最重要的是要主题突出，以环境调查、提炼亮点、主题选择、主题项目策划为路径，确定旅游景区的核心吸引力。四、游憩方式设计即“玩法”的设计景区在策划设计过程中，必须结合游客的观赏、游客体验方式，进行专门的游憩方式设计，绿维文旅将景区游憩方式策划主要通过游憩线索、游憩线路、游憩节奏、游憩方式、游憩内容的设计来实现。五、要素配置与产品体系根据对新时代旅游现象和旅游产业结构的理解，重新提炼旅游结构要素，并以此为框架对景区产品进行丰富和创新，形成体系化的产品架构。六、商业模式设计景区商业模式设计关系到景区是赚钱还是亏损，商业模式是一个由客户价值、企业能力、盈利方式构成的立体结果，商业模式足够清晰，景区才能稳定发展。七、实施计划方案另外，还应策划一下开发推进的时间安排，包括立项报批、工程招标、招商引资、融资运作、营销推广、管理方式、人才培训等一系列相关安排。绿维文旅拥有旅游规划、城乡规划、风景园林设计“三甲”资质，2005年创立之初，便提出了“创意经典·落地运营”理念，历经近20年创新发展，以策划为前提，规划设计为核心，形成了从顶层设计到投融资、开发、建造、招商、运营、培训、智慧化等全程全链业务体系，拥有规划、设计、建造、基金等全程服务资质，出版了十余本行业专著，参与编制了四大行业标准。其中，规划设计版块就有景区综合规划设计研究院、生态旅游景观设计研究院、乡村振兴规划设计研究院等9个核心部门。绿维文旅还是中国旅游景区协会的理事单位、旅游景区开发运营专业委员会主任单位。

旅游景区策划有啥创新之道